厳しい指導と優しい指導

公開日: : 6.価値観・世界観について


研修や面接等、どんな場面においても「厳しい」と言われがちな私です(苦笑)。もちろん、その自覚症状はあるのですが、意味なく厳しくしているつもりもありませんし、そのデメリットをカバーできるような配慮をたくさんしています。例えば、普段の指導方法が厳しい分、目標設定を甘くして、やるべきことをやればほぼ目標をクリアできるようにするといった配慮をしていたりするのですが、これには賛否両論あるようです。

5691c98c7ba0206814f67acbaad6c49e_s

はじめから方程式を解かせるか、四則演算から始めるか

私が指導方法を厳しくして目標設定を甘くする最大の理由は、特定の物事をできるようにするために一つずつきちんとステップを踏んで、それぞれのステップを習得していって欲しいという想いがあるためです。例えば、算数などに置き換えると、四則演算(+-×÷)をまずは徹底して覚えさせてから、その次に進んでいくというスタイルですね。この例えにするとこれが普通のように思えますが、世の中にはこういうケースも存在します。はじめに方程式の問題を提示して、その問題をとりあえず各自に解かせてみて、ひっかかるところを解説していくというやり方です。

もしかすると、後者のやり方の方が“方程式を解く”という意味では早いかもしれません。もっと言えば、既に能力のある人にとっては、後者のやり方の方がより早く次のステップに進むことができますし、前者をわざわざやることが逆効果になる可能性も当然あります。ところが、そのような既に能力のある人は、そのような研修において少数派であり、その少数の能力のあるメンバーに対してのみ研修を行うわけではないため、後者を取らざるを得ないというのが実情なわけです。

できない人というレッテルを貼ることの方が“厳しい”のでは

ところが、世の中では上記のような事象が起こっていることをあまり理解されずに、後者のやり方をしながら、脱落者を出すなとオーダーしてくる人が多くいるように思えます。そして、目標が高いので“優しく”指導し、彼らのモチベーションを“優しさ”で保って欲しいと言われるわけです。

何度も申し上げます通り、上記は既に能力のある人にとっては良い方法です。ところが、そうではない人にとっては、(目標が高いので)モチベーションをそもそも保つことが大変です。しかも、どこでつまづいているのかということが正確に把握できないし、できていないこともできているかのように振舞う人が出てくるので、何か問題があっても何が問題なのかということを一人ひとり発見するには時間がかかりすぎます。そして最終的には、できない人に“できない人”というレッテルを貼るわけです(そのようにしてしまうことの方がよほど“厳しい”と思うのは私だけでしょうか)。

大事にしたいのは“基礎づくり”

一方で、前者のやり方はその最終的な目標に必要なものを全てステップに細分化し、一つ一つを確実にクリアしていくことで最終的な目標 に到達するような設計をします。それは一見遠回りのようにも思えますが、そのような“基礎”をしっかり作っていくことが、誰一人脱落者を出すことなく最終 的な目標に到達する方法になっていくのではないかと信じています。また、それだけでなく、細分化されたステップこそいわゆる“基礎”と呼ばれるものであ り、その“基礎”をしっかりと確立していくことが、他への応用にも繋がるのではないかと思うのです。

社会に出ると、意外とこの“基礎”をすっとばす傾向が強いように思えます。それは早く“即戦力になって欲しい”というような焦りにも近いものがあるからかもしれません。その気持ちは分かるものの、その“基礎”がしっかりしていないが故に起こっている弊害というものが多分にあるように思えてならない部分もあります。これはトレードオフなのかもしれませんが、少なくとも私が関わる研修については、やはり“前者”であり“基礎”を大事にする研修が大事にしていきたいと思っています。

スポンサーリンク


関連記事

仕事がつまらない理由

仕事はじめから1週間。昨日まで3連休と、今日会社に行くのが嫌だったという方は多かったかもしれません。

記事を読む

目標・目的達成に対して最大の障害とは

「海外と繋がるような仕事がしたい。」これが私が自分で起業した理由の一つです。今ようやくその芽が出よう

記事を読む

目的を達成する方法③

他力本願という言葉を聞いたことがあると思います。これ、あまり良いイメージはないですよね。人まかせなイ

記事を読む

【株】テクニカル分析は本当に無意味か

今日は年末なので(!?)少し趣向を変えた記事を(笑)今日は金融リテラシーについて最近思うことを書いて

記事を読む

英会話スクールで英語が喋れるようにならない理由

“PDCA”この言葉は、多くの方が聞いた事のある言葉だと思います。念のため“PDCA”というものをW

記事を読む

将来、未来が不安な理由

「僕の友人に10ヶ月で世界80ヶ国を回ってきた友人がいるんだけれども、平均すると各国に3日程度しかい

記事を読む

正論が受け入れられない理由

二人が睦まじくいるためには 愚かでいるほうがいい 立派すぎないほうがいい 立派すぎることは 長持ち

記事を読む

自分の仕事の選び方、天職の見つけ方

<代表に私心いらない> 今、日本代表を率いる岡田武史監督は「our team」という哲学をチームに

記事を読む

大企業も終身雇用を保証できない理由

何事も永遠ではない。人は死ぬし建物はいつか壊れる。国も、いわんや企業をや、である。企業の寿命は30年

記事を読む

問題を全て自分で抱え込んでしまう人へ

皆さんにとって、コネってどういうイメージがありますか?そう、「あれってあの人のコネでそうなったんだよ

記事を読む

Message

メールアドレスが公開されることはありません。 * が付いている欄は必須項目です

CAPTCHA


  • profile1

    運営者:きよきよ

    ドラクエ・FF好きで、ドラクエ10とFFRKは現在進行形でプレイ中。本業はフリーの人事コンサルタント。

    学生と社会人の座談会や、学生をアジアへスタディツアーで連れて行っています。

    東京在住。妻と娘2人の4人家族。

PAGE TOP ↑